Elvia og Align utnytter mulighetene i IFS Cloud!

Elvia er Norges største nettselskap og er ansvarlig for å sikre at nesten to millioner mennesker i Oslo, Innlandet, Akershus og Østfold har strøm i stikkontakten.

 

Align har samarbeidet nært med Elvia i mange år og i overgangen til IFS Cloud har Align bistått i forprosjektet, selve prosjektgjennomføringen og i den påfølgende forvaltingen av IFS Cloud. Align bistår Elvia med løsningsarkitekt, funksjonell rådgivere, teknisk arkitekt/buildplaceadministrasjon og utviklere.

 

IFS Cloud trigger noe viktige prinsipper;

  1. Alle aktører i økosystemet skal kunne bistå med CRIM (tilpasninger og konfigurasjoner).
  2. Løsningen skal forbli fremtidsrettet og «evergreen», noe som betyr at tilpasninger skal skje utenfor kjernen av applikasjonen for å lette oppdateringer og endringer.
  3. Elvia skal kontinuerlig forbli i forkant av teknologisk utvikling, sikre løpende forbedringer gjennom prosjekter, releases, og oppdateringer.

 

En av de mest signifikante endringene med IFS Cloud er bruken av RestAPIer som muliggjør forbedringer utenfor selve kildekoden. Enkelt sagt kan alle applikasjoner som støtter REST-API nå enkelt kommunisere med IFS Cloud uten større tilpasninger, feks. ved bruk av standardiserte low code-løsninger.

 

Et viktig aspekt med samarbeidet er at Align sin løsningsarkitekt er en integrert del av en større arkitektgruppe hos Elvia. Med sin spesialisering på IFS Cloud, arkitektur og metodeverk har løsningsarkitekten spilt en sentral rolle i å veilede Elvia med tanke på egne forretningsbehov og hvordan disse best kan løses – enten innenfor rammen av IFS, gjennom alternative systemer eller i Elvias egenutviklede løsninger.

 

I denne prosessen har også Aligns utviklere jobbet tett med utviklere fra andre selskaper, både for å analysere muligheter i IFS og for å utvikle optimale løsninger ved bruk av RestAPIer. Dette samarbeidet har vært og vil være avgjørende for å utvikle og implementere innovative løsninger uten tunge tilpasninger, slik at IFS Cloud løsningen forblir evergreen i form av regelmessige oppdateringer. Denne strategien er en nøkkel for å maksimere verdien av IFS og styrke evnen til å møte fremtidige behov.

 

Vi i Align ser frem til å oppnå nye forretningsmål sammen med Elvia.

 

Samarbeid er nøkkelen til suksess!

IFS Cloud innebærer valgfrihet, men også økt ansvar for deg som kunde. Du må ta viktige valg for forvaltning av din IFS-løsning, både for kortere og lengre sikt. I tidligere versjoner av IFS kunne det være krevende å få flere til å samarbeide om ens IFS-løsning, spesielt med hensyn til tilpasninger i applikasjonen. IFS Cloud gir kunden muligheten til å være i førersetet og invitere inn flere samarbeidspartnere som jobber sammen, side om side. I IFS Cloud er det kunden som eier sin løsning, også tilpasningene.  

Hvilke valg må man ta? 

Kunden må først og fremst velge hva de ønsker å gjøre selv og hva de ønsker å overlate til andre. Ønsker man å ha sterk styring og kontroll, med høy grad av involvering av egne ressurser, eller ønsker man å overlate «mest mulig» til en eller flere partnere? Svaret på disse spørsmålene vil være førende for hvilken partnermodell man velger, både for prosjekt og forvaltning. Ønsker man å kunne forvalte egen løsning, er det viktig å bygge kompetanse, og ta ansvar, allerede i prosjektet. 

IFS Cloud har en ny arkitektur. Kundens løsning skal forvaltes på tvers av «Build Place» og «Use Place». Hva skal ligge hvor og hvordan sikres kvaliteten av den totale løsningen? Og hvordan skal man håndtere oppdateringer til nye versjoner på en effektiv måte? 

En eller flere partnere? Hva er rett modell for deg? 

Du tenker kanskje at det vil være enklere å lykkes hvis man kun har én partner? Det blir mindre koordinering, klarere ansvarslinjer? Slik kan det være, men det har også flere fordeler å ha flere samarbeidspartnere. Å ha flere leverandører øker fleksibiliteten og tilgangen på riktig kompetanse til rett tid. Og økt konkurranse gjør at alle aktørene må være skjerpet.  

Hvis du velger å sette bort prosjektet/ forvaltningen til én partner, så er det viktig at denne partneren åpner for ALLE aktørene i økosystemet. Unngå å bli fanget av en monopolist! 

God styring er nøkkelen til suksess! 

Uansett hvilken partnermodell du velger, så vil vi hevde at veldefinerte løsningsprinsipper og en solid styringsmodell er viktigere enn noen gang. Både for å lykkes med et IFS Cloud prosjekt, og for å sikre at løsningen virkelig forblir «Evergreen» i forvaltningsfasen.  

Har man et godt forvaltningsregime, med veldokumenterte prinsipper og rutiner, så blir man også mindre leverandøravhengig og står friere til å bytte leverandør(er).  

Så hva slags samarbeidsmodell skal du velge? Det finnes ingen fasit, ikke ett svar som er rett eller feil. Du må velge den veien som passer best for deg og din bedrift. Det viktigste er å gjøre en vurdering og ta et bevisst valg.  

Align har god erfaring med å hjelpe kunder med å definere grunnregler og rammeverk for prosjekter der flere parter jobber sammen. Vi ser at stadig flere kunder opplever økt verdi gjennom samarbeid med flere. 

Lykke til! 

Erik Nøkleby Holth – Han som digger mennesker, forretningsmodeller og som virkelig lever etter våre verdier!

Erik Nøkleby Holth. En som digger mennesker og forretningsmodeller.  Han som oppriktig bryr seg og som tar vare på de rundt seg. Han som hver morgen møter deg med et smil og en diger bamseklem. Så hvem er han?

Bakgrunn/karriere 

Jeg vokste opp i Västra Frölunda i Göteborg. Flyttet som åtteåring til familiegården Huseby i Østfold. I løpet av en sommer gikk jeg fra å være bygutt til å leve livet på en bondegård på landet. Jeg begynte tidlig å jobbe med skog og mark og var medlem i 4H. Begynte også tidlig med å trene jevnlig. Senere begynte jeg på Befalsskolen for Kavaleriet etterfulgt av Luftkrigsskolen. Årene i Forsvaret lærte meg å tåle ubehag uten å miste piffen, noen militære ferdigheter og samspill med andre i – noen ganger – krevende forhold. 

Men det var først da jeg begynte å jobbe i IBM innen salg at jeg profesjonelt kom hjem. Etter hvert fikk jeg større og viktigere kunder, men samtidig følte jeg at det ble mer og mer upersonlig. IBM var på den tiden en stor, proff og upersonlig maskin. 

 

Hvorfor ble Align etablert av dere? 

I 2007 startet jeg i IFS og ble raskt forelsket i kulturen. Den gang fokuserte IFS mye på ansatte og kunder.  

 I 2012 bestemte en gjeng av “band of brothers”-kolleger å etablere Align for å prioritere kunder og ansatte aller høyest. Vi hoppet av toget i fart og ønsket å skape noe som lå nærmere våre egne verdier. 

 Vårt mål å skape en idealbedrift – intet mindre! Vi ønsket å bli styrt av våre verdier og aldri bryte dem. Hvis vi noensinne måtte gå på kompromiss med disse verdiene, mente vi – og mener fortsatt – at det ville være bedre å legge ned selskapet enn å gi etter for trykket. 

 Til vår glede oppdaget vi at all oppmerksomhet på fornøyde kunder og fornøyde ansatte er en vinneroppskrift. Vi ser derfor ingen grunn til å endre våre prioriteringer.  Vi strekker oss alltid etter å gjøre vårt beste, og er egentlig aldri helt fornøyd. Vi snakker minst mulig om tall. Fokuset vårt ligger på hvilke skritt vi kan ta videre. Vårt fokus er på det som påvirker tallene, ikke sluttresultatet. Dette har paradoksalt nok gitt veldig godt sluttresultat! 

 Vi tror at mennesker trumfer systemer og prosesser. Det er et paradoks all den tid vi primært jobber med systemer og prosesser. Derfor er målet vårt at Align aldri skal bli større enn at vi fortsatt både kan være både venner og kolleger. 

 

“Vårt mål er å skape en idealbedrift styrt av våre verdier – og aldri bryte dem!” 

 

Tre ord som beskriver deg? 

Her føler jeg det passer å nevne verdiene våre.  

  • Ansvarlig: Det er avgjørende at kolleger og kunder kan stole på meg. At ord og handling henger sammen! 
  • Nysgjerrig: Min nysgjerrighet retter seg ikke mot teknologi, men heller mot mennesker og forretningsmodeller.  
  • Omtenksom: I Align ønsker vi ikke å bli større enn at jeg kan “slå armene rundt” kollegene mine. Det handler om å ta vare på hverandre og skape et fellesskap. 

 

Hvordan er en typisk arbeidshverdag? 

Dagene går i kundedialog, samtaler med kollegaer, økonomi og mye mer.   

Hadde jeg vært en friidrettsutøver hadde nok 10-kamp vært min greie. Min typiske arbeidsdag er ekstremt variert – og jeg elsker det! Jeg har nok verdens beste jobb. 

 

Trekk frem et stort høydepunkt i karrieren? 

Align! Når jeg ser tilbake på det var vi utrolig modige tilbake i 2012. Heldigvis visste vi lite av hva dette ville kreve av oss i etableringsfasen (som varte i fem år). Jeg er skikkelig stolt over det vi har skapt sammen. Et annet høydepunkt er etableringen av Align AB og samarbeidet med Fredrik og Per og resten av gjengen i Sverige. Helt herlig! 

 

Trekk frem et stort høydepunkt i livet? 

Jeg har 4 store høydepunkt i livet – da jeg møtte Kristin og da vi fikk våre 3 barn (nå 23, 21 og 18 år). 

 

Hva er det beste med å jobbe i Align? 

Kollegaene mine, og alle de utrolig hyggelige kundekontaktene jeg snakker med i løpet av en arbeidsuke. Det å kunne jobbe med dyktige mennesker som vil hverandre vel er ren luksus. 

 

Hva er hverdagslykke for deg? 

Hverdagslykke er å gjøre hverdagslige ting med mennesker jeg er glad i. Enten det er privat eller på jobb. 

 

Hva foretrekker du å gjøre etter jobb?  

Fysisk aktivitet. Foretrekker egentlig alt fra rolige kvelder til ulike aktiviteter alene eller med min Kristin (som jeg har vært gift med i snart 25 år).  

 

Hvis du hadde hatt en ekstra dag i uken, hvordan hadde du brukt den? 

Det er vel her jeg skal svare noe jobbrelatert, men svaret er at jeg elsker langhelger. Gjøre hverdagslige ting, trenger ikke spektakulære ting for å ha det bra. Så lenge jeg er rundt mennesker jeg er glad i er alt fint, og da er hva vi gjør sammen faktisk helt underordnet.